一方面,廣告公司本身仍然擁有著一些廣告投放的話語權(quán),所以它們?nèi)运闶腔ヂ?lián)網(wǎng)公司的客戶;但另一方面,互聯(lián)網(wǎng)媒體對廣告收入的倚重使得它們與廣告公司的業(yè)務(wù)之間有了越來越多的交集,并且憑借著自身累積的技術(shù)優(yōu)勢建立了一定的競爭門檻。
結(jié)果如你所見,某種程度上,廣告公司正變得越來越弱勢。
雖然外界總是津津樂道于互聯(lián)網(wǎng)巨頭可能會在未來取代4A廣告公司的功能,但在一些互聯(lián)網(wǎng)人看來,這種論調(diào)并不算完全靠譜。在最近舉行的金投賞論壇上,騰訊社交廣告副總經(jīng)理張敏毅提到廣告最重要的三個環(huán)節(jié)是找對人、找對場景和講好故事,互聯(lián)網(wǎng)巨頭們通過數(shù)據(jù)和技術(shù)能夠做到前兩件事情,但講故事的能力仍然不算互聯(lián)網(wǎng)公司們的長項。
因此,與廣告公司的合作成了騰訊社交廣告接下來要做的事情,他們推出了一個“π”計劃?!唉?是一個數(shù)學(xué)當(dāng)中最常使用的公共系數(shù),我們會將服務(wù)和能力開放出來供創(chuàng)意合作伙伴和客戶一起使用?!睆埫粢阏f。
在騰訊的官方話術(shù)中,這算是一個帶有知識共享性質(zhì)和創(chuàng)意共聚共建的過程。而其中最能表達開放心態(tài)的是騰訊會開放自身的團隊、辦公場地、工作資料和工作界面給自己的合作伙伴,而第一批客戶已經(jīng)準(zhǔn)備進駐。
實際上,互聯(lián)網(wǎng)公司和廣告公司的“聯(lián)姻”從去年就已開始,陽獅集團在今年6月就與阿里巴巴宣布成為重要合作伙伴,WPP全球CEO蘇銘天在今年7月也曾率領(lǐng)100多位高層組團訪問阿里巴巴總部。騰訊則是在6月與電通安吉斯達成全球戰(zhàn)略合作,并且在今年年中聯(lián)合廣告業(yè)界發(fā)起了“IDEA+實驗室”探索創(chuàng)意與技術(shù)的結(jié)合。
“其中的問題在于,從創(chuàng)意層面來說,廣告公司是有邊界的。每增加一個case,就必須增加相應(yīng)的創(chuàng)意人才,這也就意味著成本。對于講求規(guī)模經(jīng)濟的互聯(lián)網(wǎng)公司而言,這是一件不太劃算的事情。”一位業(yè)內(nèi)人士告訴36氪。在他看來,騰訊搭建的這種偏柔性的合作關(guān)系,既幫助廣告業(yè)界對接了很多技術(shù)能力,也能達到提升質(zhì)量的同時控制成本的目的。更重要的是,在廣告內(nèi)容化的背景下,能夠通過創(chuàng)意保證自身平臺的內(nèi)容質(zhì)量。
張敏毅在演講中提到騰訊社交廣告的口號是“賦能商業(yè),始終于人”,他認為人性和故事仍然是廣告有效的內(nèi)核,而技術(shù)能扮演“放大器”的效果,這在今年人民日報與天天P圖合作的“軍裝照”推廣,騰訊社交廣告和貓途鷹朋友圈廣告@廣告主 互動中都有所體現(xiàn)。
當(dāng)然,π計劃只是與廣告公司建立一攬子合作關(guān)系的行動計劃,更多的實際作為正在慢慢推進之中。
譬如騰訊社交廣告在公益廣告領(lǐng)域面向廣告公司發(fā)起了“我是創(chuàng)益人”的活動,并開出了接近千萬的獲獎費用和高達六千萬的廣告投放資源。根據(jù)騰訊官方的統(tǒng)計,參加這次活動的團隊超過800個,吸引的創(chuàng)意人數(shù)量超過3500位。最終,來自盛世長城國際廣告公司的《不朽的豐碑》奪得年度大獎,這個結(jié)合LBS技術(shù)的關(guān)注老兵的廣告活動將100萬元獎金和1000萬創(chuàng)益廣告金收入囊中。
在活動上,騰訊社交廣告副總經(jīng)理郭駿弦表示:“這次活動是為了加強創(chuàng)意人與公益機構(gòu)的連接與溝通,騰訊對于創(chuàng)意人在平臺和技術(shù)上的培訓(xùn)輔導(dǎo)也會加大力度?!?/p>
由此可以看出,與過往更多被強調(diào)的“替代”與“被替代”的關(guān)系不同,互聯(lián)網(wǎng)公司和廣告公司之間正逐步走向合作。對廣告公司來講,他們的痛點是擁有講故事的能力,但傳統(tǒng)的創(chuàng)意不一定能在社交等新媒體平臺上獲得預(yù)期的效果;對騰訊來說,他們需要瞄準(zhǔn)痛點賦能廣告公司,在幫助整個行業(yè)更快融入技術(shù)環(huán)境的同時,通過故事的力量提升整個平臺商業(yè)化產(chǎn)品的消費者體驗。
從這一點來看,兩個不同行業(yè)間的融合在未來還會更深度地融合下去,畢竟它們實現(xiàn)了各取所需。
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